SERVICE
経営と現場をつなぐITコンサルティング
ITコンサルティングは、業務やシステムの現状を整理し、経営課題の解決につながるIT活用と投資の優先順位を設計するサービスです。ERP、CRM、SCMの導入検討からプロジェクト推進、PMO、運用改善まで伴走します。
PROBLEMS
ITコンサルで解決できる課題
次のような課題がある場合は、現在の業務や運用を確認したうえで、必要な支援範囲を整理します。
システムやツールが部署ごとに増え、情報と運用が分断されている
DXを進めたいが、何から投資すべきか優先順位を決められない
システム導入プロジェクトで要件、進捗、ベンダー調整を担う人材が不足している
SUPPORT
ITコンサルの支援内容
01
経営課題と業務課題の整理
目標、現場業務、既存システム、データを確認し、改善テーマと優先順位を明確にします。
02
製品・ベンダー選定支援
必要要件、費用、運用、拡張性を比較できる評価軸を作り、選定と意思決定を支援します。
03
プロジェクト推進・PMO
計画、課題、進捗、関係者間の認識を整理し、導入が停滞しないよう伴走します。
PROCESS
ITコンサルの進め方
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STEP 1
現状分析
経営・業務・ITの課題を確認します。
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STEP 2
方針策定
優先順位とロードマップを作ります。
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STEP 3
選定・実行
製品選定やプロジェクトを支援します。
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STEP 4
評価・改善
導入効果を確認し次の施策を決めます。
COST & SCHEDULE
ITコンサルの費用・期間
費用と期間は、対象部門、分析範囲、成果物、会議頻度、製品選定やPMOの有無によって変わります。課題整理やセカンドオピニオンなど、限定した範囲からもご相談いただけます。
正式なお見積もりは、ヒアリング後に対象範囲と条件を明記してご案内します。
愛知県岡崎市を拠点としたIT・DX支援
株式会社PieceInnovationは愛知県岡崎市を拠点に、AI、システム、Web、マーケティングを分断せず、課題整理から設計・制作・開発・運用まで支援しています。ITコンサルだけで解決しない課題も、関連するサービスを含めて整理します。
会社概要を見る ›FAQ
ITコンサルのよくある質問
Q.システム導入を前提にしない相談もできますか？
A.できます。業務手順や役割の見直しで解決できる課題も含め、IT投資が必要かどうかから整理します。
Q.既に進行中のプロジェクトを支援できますか？
A.進捗、課題、契約、体制を確認し、対応可能な役割と改善案を整理します。
Q.ベンダーからの提案内容を評価してもらえますか？
A.要件との適合、費用、運用負担、将来の拡張性などの観点で比較を支援します。
Q.IT担当者がいない会社でも依頼できますか？
A.依頼できます。経営者や現場担当者へのヒアリングをもとに、必要な情報と意思決定事項を整理します。
